為提高集團(tuán)子公司董事職業(yè)素質(zhì)，持續(xù)規(guī)范和加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，切實(shí)提高外部董事的履職能力，充分發(fā)揮外部董事“決策專家、經(jīng)營顧問”的智庫作用，12月15日，交建集團(tuán)開展2023年度董事履職能力第三期專題培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)四川農(nóng)業(yè)大學(xué)教授黃友財(cái)進(jìn)行專題授課。
    課堂上，黃友財(cái)圍繞公司的本質(zhì)、公司治理的內(nèi)涵和公司治理問題的根源、治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制、國有公司董事會(huì)的職權(quán)等方面作了全面深入系統(tǒng)的闡述，既有政策解讀、理論講授，又輔以案例分析，主題鮮明、案例豐富、內(nèi)容詳實(shí)，對(duì)外部董事在履職盡責(zé)工作中具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
    培訓(xùn)結(jié)束后，大家普遍認(rèn)為此次培訓(xùn)時(shí)間雖短，但內(nèi)容豐富，既拓寬了視野，開拓了思路，加強(qiáng)了外部董事對(duì)公司治理，外部董事履職行權(quán)等工作的認(rèn)識(shí)，更為今后外部董事履職行權(quán)明確了目標(biāo)方向。
    大家一致表示，下一步要將本次培訓(xùn)中所思、所學(xué)、所悟、所得運(yùn)用到日常今后工作之中，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的好思路、好辦法，為交建集團(tuán)建設(shè)“千億國企 品質(zhì)交建”，貢獻(xiàn)自己的一份力量，推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作走深走實(shí)。