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            交流互鑒提能力 建言獻策促發(fā)展 路橋公司召開(kāi)“反思問(wèn)題 提升管控能力”座談會(huì )

             【發(fā)布日期:2024-06-30】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁(yè)

                近日,路橋公司組織召開(kāi)“反思問(wèn)題 提升管控能力 共創(chuàng )美好未來(lái)”座談會(huì )。本次座談會(huì )旨在進(jìn)一步總結工作、交流經(jīng)驗、查找不足、共研難題、交流做法、壓緊壓實(shí)、提升能力、抓細抓好各項工作,不斷涵養員工的團隊協(xié)作精神、有效提升員工素質(zhì)和打造高素質(zhì)隊伍,引導全體員工建功立業(yè)、創(chuàng )新創(chuàng )效,努力把路橋公司做大做強做優(yōu)。
                會(huì )上,經(jīng)營(yíng)班子、各部門(mén)負責人、項目負責人代表、職工代表,直陳企業(yè)發(fā)展堵點(diǎn),圍繞當前公司發(fā)展現狀、優(yōu)勢潛力、問(wèn)題短板、干事創(chuàng )業(yè)活力和動(dòng)力不足及未來(lái)發(fā)展方向等暢所欲言、出謀劃策。
                總經(jīng)理吳小明指出,解決問(wèn)題、提升能力是企業(yè)管理的重點(diǎn),一直以來(lái),路橋公司堅持把能力提升擺上重要位置,各項工作取得了有效進(jìn)展,也取得了一些成績(jì),但任然存在一些問(wèn)題,能力提升整體推進(jìn)不夠均衡,有的還不夠深入,還需要認真研究推進(jìn)。項目管理模式還不夠鮮明,沒(méi)有形成其他項目借鑒的標桿,解決問(wèn)題的針對性和實(shí)效性還不夠,對項目管理還沒(méi)有抓出成型的特色和亮點(diǎn)。
                會(huì )議強調,要切實(shí)提高站位,充分認識能力提升這一企業(yè)管理的重要性,牢牢牽住這個(gè)“牛鼻子”,強化領(lǐng)導,持續發(fā)力,抓深抓實(shí),提升質(zhì)效,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的根本保障和基礎支撐。要把加強能力提升和公司各項工作有機結合起來(lái),壓緊壓實(shí)責任。要堅持一盤(pán)棋思想,提升發(fā)現問(wèn)題、問(wèn)題思考、解決問(wèn)題的能力,增強做好國有企業(yè)干部職工的責任感、使命感,凝聚高標準高質(zhì)量推進(jìn)路橋公司發(fā)展的強大合力。

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