交建集團(tuán)路橋公司立足于未雨綢繆早當(dāng)先，居安思危謀長遠(yuǎn)。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、提升應(yīng)急能力，多舉措筑牢防汛防災(zāi)“安全堤”。
    一是多舉措提升應(yīng)急能力，保障人員安全。 加強(qiáng)汛期安全教育培訓(xùn)，組織全體人員進(jìn)行地災(zāi)防治知識及宣傳教育培訓(xùn)，提升識災(zāi)避災(zāi)、臨災(zāi)處置等能力，增強(qiáng)全員應(yīng)急安全意識；細(xì)化完善應(yīng)急預(yù)案，充分考慮多災(zāi)疊加極端情況，組織開展夜間應(yīng)急逃生演練； 全面盤點(diǎn)和增補(bǔ)駐地應(yīng)急物資、裝備及車輛，完善安全防控措施，并在重點(diǎn)點(diǎn)位預(yù)置搶險(xiǎn)救援力量和物資裝備，確�？焖夙憫�(yīng)。
    二是精準(zhǔn)排查地災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)整改閉環(huán)。開展“拉網(wǎng)式”防汛防災(zāi)隱患排查整治，針對工程特點(diǎn)，重點(diǎn)排查邊坡、陡坡防護(hù)措施及施工現(xiàn)場排水情況，通過氣象預(yù)警、日常巡查和監(jiān)控，及時(shí)查處監(jiān)測地災(zāi)隱患。至入汛以來，共排查55處，地災(zāi)隱患，均已按“五定”原則整改閉環(huán)并驗(yàn)收通過。
    三是嚴(yán)格值班值守制度，提高應(yīng)急效率。在各施工駐地設(shè)置“三人一屋”A/B崗告示牌和防汛地災(zāi)應(yīng)急轉(zhuǎn)移公告牌，明確各崗位責(zé)任人、職責(zé)、項(xiàng)目信息、轉(zhuǎn)移地點(diǎn)及安全屋位置等，設(shè)置點(diǎn)位68個(gè)，并配備喇叭、報(bào)警器等設(shè)備。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守制度，及時(shí)接收和傳遞預(yù)警信息，開展地災(zāi)巡查評估，穩(wěn)妥做好人員撤離工作。